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    企業(yè)思政工作與人力資源管理的契合發(fā)展

    摘要

    思政工作是企業(yè)改革和發(fā)展的重要主題之一,科學(xué)完善的思政工作不僅影響著(zhù)企業(yè)人力資源管理成效,更是直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在現實(shí)生活中,這類(lèi)工作是全面而復雜的,考驗著(zhù)思政工作者的智慧。本文從思政工作的角度出發(fā),探討了思政工作與人力資源管理的內在關(guān)系,闡述了思政工作在人力資源管理中的引領(lǐng)作用,并從人力資源管理的角度輔助拓寬思政工作思路。

    關(guān)鍵詞:思政工作;人力資源管理;引領(lǐng)作用

    一、企業(yè)思政工作與人力資源管理的關(guān)系

    (一)基本方針

    企業(yè)的思政工作和人力資源管理都必須堅持中國特色社會(huì )主義思想體系,以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,要真正地以“人”為本來(lái)開(kāi)展。首先,企業(yè)要堅持用先進(jìn)的思想和發(fā)展的眼光開(kāi)展思政工作和人力資源管理,采取科學(xué)適當的方法不斷提高員工的自我認同感和企業(yè)歸屬感。將思政教育和思政活動(dòng)相結合,給人力資源管理開(kāi)辟新的道路,為企業(yè)提供精神動(dòng)力。此外,除了突出工作績(jì)效外,要著(zhù)重強調員工日??己酥械乃颊己?,圍繞社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān),不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”等方面開(kāi)展選人用人,構建員工與企業(yè)“命運共同體”??傊?,企業(yè)必須加強和改進(jìn)思想政治工作,守好意識形態(tài)責任地,規范落實(shí)行為規范準則。

    (二)主體對象

    企業(yè)的思政工作和人力資源管理的主體都是企業(yè)與員工兩方面。企業(yè)通過(guò)樹(shù)立觀(guān)念和規范行為來(lái)引導員工成長(cháng),員工通過(guò)踐行責任和反饋問(wèn)題來(lái)助力企業(yè)前行。企業(yè)應當樹(shù)立正確觀(guān)念,特別是樹(shù)立砥礪前行的使命觀(guān)念;而員工應當履職盡責、發(fā)揮優(yōu)勢。由此可見(jiàn),思政工作是通過(guò)開(kāi)展黨建工作、組織思想政治教育學(xué)習與活動(dòng)正面引導員工了解國情家事、熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)、聚焦企業(yè)業(yè)績(jì)、謀求創(chuàng )新發(fā)展;人力資源管理是通過(guò)日??疾炜己思s束員工言行側面促成員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)目標。員工不是完成業(yè)績(jì)的“工具人”,而是有思想、有目標、有追求的,是企業(yè)不可或缺的重要組成部分。因此,只有思政工作和人力資源管理雙管齊下,管理好“人”,服務(wù)好“人”,企業(yè)人才隊伍建設才能落到實(shí)處,帶來(lái)實(shí)效。

    (三)內在邏輯

    企業(yè)的思政工作以思想政治教育為主,不僅局限于課堂講授的形式學(xué)習黨的理論方針政策,更要注意運用談話(huà)了解員工的思想動(dòng)態(tài),鼓勵員工積極主動(dòng)提升并發(fā)揮自身價(jià)值,促使企業(yè)戰略達成。這正與企業(yè)人力資源管理工作中的人力資源規劃和培訓與開(kāi)發(fā)模塊不謀而合。企業(yè)人力資源管理就是根據企業(yè)發(fā)展戰略,有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對員工的培訓、使用、考核、激勵等一系列過(guò)程,調動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,給企業(yè)帶來(lái)效益。形式雖有差異,但目標一致。

    二、企業(yè)思政工作對人力資源管理的引領(lǐng)作用

    (一)明確方向,提升效能

    人力資源管理強調運用科學(xué)的管理方法協(xié)調人與事的關(guān)系,使得人盡其才、事得其人、人事相宜,中小企業(yè)更是要全力以赴地降低成本,控制好管理費用,最大限度地降低人事費用率。思政工作便可以為人力資源管理提供思想和組織保證,將思政內容與企業(yè)文化相結合,不斷創(chuàng )新人力資源管理的內容和形式,促使員工增強主觀(guān)能動(dòng)性,進(jìn)而實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展目標。另一方面,價(jià)值體系是人力資源管理的源頭,思政工作能夠為企業(yè)把握正確的方向和目標,為人力資源管理工作的開(kāi)展提供良好的企業(yè)輿情環(huán)境。

    (二)培養人才,助力成長(cháng)

    企業(yè)的崗位數量是有限的,特別是管理崗位,要想提高人才規劃精準度并且指導企業(yè)人力資源管理工作,必須根據企業(yè)業(yè)務(wù)模式、員工效能來(lái)測算崗位數量。因此,人力資源管理必須堅持公平公正、人崗匹配的基本原則,行之有效的思政工作是做好定崗定人工作的有力保證。在晉升、競聘環(huán)節中員工容易出現思想問(wèn)題,特別是在此過(guò)程中失敗的員工,更是容易會(huì )懷疑自己的工作能力,甚至質(zhì)疑企業(yè)的選人用人決策。為了防止這種現象,做好思政工作,事前、事中、事后多溝通,正確引導員工,避免矛盾的積累和擴大。從這個(gè)角度看,企業(yè)思政工作是人才培養的重要保證。另外,重視人才管理,科學(xué)評價(jià)員工的政治素養,選拔優(yōu)秀的思政工作者,也是企業(yè)思政工作和人力資源管理契合發(fā)展的重點(diǎn)。

    (三)正風(fēng)肅紀,穩定環(huán)境

    近年來(lái),許多企業(yè)的改革轉型進(jìn)程加快,運營(yíng)管理和體制機制都發(fā)生了變化。在這一過(guò)程中,企業(yè)崗位調動(dòng)和組織架構的變動(dòng)也越來(lái)越頻繁。因此,思政工作也愈發(fā)的重要,安撫員工情緒,在變化中處理好相應的問(wèn)題,引導員工正確看待企業(yè)轉型升級過(guò)程中所作出的合理調整,避免人才流失。事前,全面細致做好前期調研,綜合聽(tīng)取各方建議與意見(jiàn),科學(xué)合理制定人員調整安置方案;事中,做好方案的宣貫和員工動(dòng)員工作,系統的為每一位員工做好講解與安撫工作;事后,按照方案為員工提供相關(guān)調整變動(dòng)的“一條龍”服務(wù),讓企業(yè)的戰略決策真正落地,讓員工的困惑得到消除,不僅避免了人才流失,還順利實(shí)現企業(yè)的轉型升級。

    三、思政工作和人力資源管理契合開(kāi)展的難點(diǎn)

    (一)重人力、輕思政

    隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化,企業(yè)必須根據當前的發(fā)展趨勢來(lái)調整結構和發(fā)展模式,提高工作效率和質(zhì)量,創(chuàng )造更大的利潤空間。然而,在現階段許多企業(yè)引入了更高的標準和管理標準,長(cháng)期處于快節奏、高壓力的環(huán)境下,企業(yè)員工的思想容易出現偏差,工作也會(huì )逐漸消極。造成這一問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)過(guò)于重視人力資源管理而忽視思政工作。

    (二)人力資源管理強制性突出

    員工的行為是由他們的思想決定的,因此,企業(yè)能否走得長(cháng)遠與員工的態(tài)度是否積極密切相關(guān)。此外,企業(yè)員工的素質(zhì)也對管理程度有很大影響。目前,很多企業(yè)管理時(shí)僅僅關(guān)注員工創(chuàng )造的價(jià)值,“唯成果論”的管理方式導致員工的的思想動(dòng)態(tài)和工作過(guò)程中的不可抗力因素被忽視。這種管理制度本身就是偏頗的。如此強硬的管理只能導致員工的抵觸和被動(dòng),進(jìn)而導致人才的流失。

    (三)思政工作和人力資源管理銜接不當

    現階段,很多企業(yè)都認識到思政工作的重要性,便著(zhù)手設立思政工作相關(guān)部門(mén)或崗位。由于思政部門(mén)與人力資源部門(mén)間溝通交流不充分和部門(mén)間相關(guān)保密性原則,導致思政工作未能發(fā)揮真正地作用。例如崗位調整或薪酬變動(dòng)等關(guān)乎于員工切身利益,都需要提前耐心細致的溝通引導,如果處理不當,會(huì )引起員工不滿(mǎn)甚至走向仲裁。

    四、思政工作與人力資源管理工作的有效對策

    (一)員工:轉變思維、拓寬眼界

    員工思想產(chǎn)生問(wèn)題,究其主觀(guān)原因是由于自身思維受限。一方面,員工自身素質(zhì)的差異,黨性修養不到位,對于相關(guān)政策內涵理解不透徹,造成了內容的誤讀、精神的曲解;其客觀(guān)原因是由于員工職位、崗位的不同,導致員工信息來(lái)源有差異,對于基層員工而言,無(wú)法直接領(lǐng)會(huì )到上級傳達的精神,導致思考問(wèn)題眼界受限。思路決定出路,所以企業(yè)一定要及時(shí)、適時(shí)的開(kāi)展思政工作,全面、細致、準確地為員工剖析,緩解員工的思想、情緒波動(dòng),進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。

    (二)管理者:提高站位、科學(xué)施策

    員工思想產(chǎn)生問(wèn)題的客觀(guān)原因便是企業(yè)管理缺乏柔性,特別是人力資源相關(guān)制度,在具體的實(shí)施過(guò)程當中難以引起員工的共鳴,員工只是被動(dòng)地對其進(jìn)行接收,導致了企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量難以得到保障。而目前企業(yè)管理涉及的內容是較多的,無(wú)論哪一部分出現問(wèn)題,大部分企業(yè)管理者不能做到查明原因,只是一味地通過(guò)制度的約束來(lái)規避或解決問(wèn)題,導致員工出現明顯的抵觸情緒。因此加強對企業(yè)管理者的思政教育,使得管理者綜合素養逐步提升,提高站位的同時(shí)放下姿態(tài),真正形成管理者敢擔當,員工能作為的良性循環(huán)。此外,制定和完善員工薪酬制度和績(jì)效獎懲制度,根據具體情況開(kāi)展考核,真實(shí)有效的評價(jià)員工的工作。

    (三)思政工作者:豐富形式、營(yíng)造氛圍

    企業(yè)人力資源管理日常任務(wù)繁重,因此培訓前期的動(dòng)員和組織工作較為簡(jiǎn)單,不夠完備,此時(shí)需要與思政工作者通力配合,共同營(yíng)造企業(yè)的學(xué)習氛圍。思政工作引導企業(yè)發(fā)展方向,人力資源工作促成企業(yè)戰略目標的實(shí)現,二者的共同目標都是保持企業(yè)的穩定環(huán)境, 思政工作與人力資源工作相輔相成,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    五、結語(yǔ)

    新形勢下,思政工作和人力資源管理工作對于企業(yè)都十分重要,二者要想契合開(kāi)展需要充分認識企業(yè)思政工作與人力資源管理的關(guān)系,充分尊重思政工作的引領(lǐng)作用。一方面,從企業(yè)的角度來(lái)看,企業(yè)為思政工作者提供足夠的支持,確保思政工作的發(fā)展。另一方面,從企業(yè)角色來(lái)看,員工必須要轉變思維,努力提升自身素質(zhì)和黨性修養;管理者必須創(chuàng )新思路,提高展位,充分尊重員工,相信員工,科學(xué)建立人力資源管理制度,合適開(kāi)展考察考核,切實(shí)人力資源管理的效率;最后通過(guò)思政工作者的努力,在思政工作的加持下,人力資源管理在企業(yè)戰略發(fā)展中的重要作用將得到加強,企業(yè)改革和發(fā)展的步伐將隨之加快。

     

    參考文獻

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    [5]胡北寧.企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的思考[J].智庫時(shí)代,2019,(27):40-42.

     作者:李步云

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